拜登更受推特忠实用户青睐 Facebook倾向特朗普

春雨医生、微医、平安好医生等企业从医生切入，主打在线问诊，或自建诊所，或与医院和医疗机构合作。它们的优势在于从源头上提供服务，用医生资源锁定了一批用户，同时在深度医院合作中为自己导流。但缺点在于，轻问诊深入不了医疗深处，有生产力但赚不了钱，从医疗服务到开处方、买药、配送的链路还没有补齐，企业普遍亏损。

　　此外，阿里健康从平台角度出发，邀请商家入驻，自己连接用户与医疗供给端，提供服务；美团走的是纯 O2O 模式，为药店提供配送服务，二者都是互联网思维，优势在于用户规模大，不足在于对医药供应链和流通的把控能力弱。

　　回到京东健康，它其实是倒着走的，先用其物流优势切入医药电商，做到一定体量后往前延伸，把医生的部分很好地补齐了。京东健康一方面遵循传统的互联网医疗的形式，建立了自己的医生团队，联合了外部名医，保证基本服务的稳定输出，另外又增加了更专业的专科中心，服务更加全面。

　　也就是说，京东健康在问诊、买药、配送等生产力的闭环构建上是完整的。

　　“对比同行的获取用户方式，平安好医生依靠平安集团，阿里健康依靠淘宝、天猫、支付宝，此外有一些企业是和医院合作，从医院导流，还有的像大海捞针一样从网上捞用户。京东健康目前来看，有线上的电商入口，有线下终端医院药店的触达。”陈乔姗告诉深燃。

　　综合来看，不同于互联网公司的平台策略，京东健康涉足互联网医疗，用的是比较重的模式，自营药房，自主配送，搭建医生团队和专科中心，保证了医疗服务的质量和及时性。在此基础上开放自己的生态优势，赋能B端，同时强化自己。

　　这其实和京东一直以来的发展思路是一致的，不做纯互联网，而是深入到行业里。干的是苦活累活，但壁垒也由此构筑。

　　不过，市场竞争激烈，京东健康也面临着诸多挑战。

　　首先从用户规模上，京东的 4 亿用户在量级上还有提升空间，另外，京东健康的支付板块未来在线上医保的打通上可能面临挑战。

　　事实上，互联网医疗不适用电商的纯卖货思维，它需要长期的服务伴随。目前来看，行业内无论是互联网巨头，还是传统药企、药店，无论是从医生还是药品切入，都在补齐短板，殊途同归，站在了同一条竞争点上。

　　最终谁能称霸，就看谁能完成在全链条的医疗服务中完善体验，粘住用户。

　　应受访者要求，文中张月为化名。
 

这听起来就有点像恶搞了，但讲究点总没错，另外所谓的“七上八下”，阿里巴巴西溪办公园区的办公楼总共七栋，每栋七层，而早在 2008 年，马云在一次采访中就曾坦言：“我特别注重环境风水。阿里巴巴设立七个分公司就是出于风水的考虑。我们在香港第一次租办公室的时候，我跑进去一看，我说不行，这个办公室位置很高，我说这个风水不好，前面那个公司一定关门了。一查前面关了 6 家公司，千万不要去。所以你搬公司的时候，你要查一下前面那家公司是不是不好。”

　　还有传闻说网易总部从广州迁到杭州时，在研发园区一进门的位置就有一张八卦图，2014 年丁磊还专门让人在北京公司的门前添了一个象征欢乐与好运的貔貅。

　　长江集团主席李嘉诚一生也笃信风水，他亲自定下长江集团中心大楼的高度，也经常就不同项目聘用不同的风水师。

　　海尔集团创始人张瑞敏对《道德经》倍加推崇，道家哲学对他的管理思想影响很深，他对“道”的理解与运用，与海尔“人单合一”的变革轨迹高度契合。

　　如在海尔推动“水”式管理。老子就以水论道，所谓“上善若水”，“水利万物而不争”（《道德经》第八章），“江海之所以能为百谷王者，以其善下之也，故能为百谷王”。（《道德经》第 66 章）

　　因此海尔工业园也格外讲究，海尔大厦四个角有四根赤色的柱子，对应易经的四象，赤色为乾，还有一个泉水景观，名字就是“乾泉”，取“天行健，君子以自强不息”之意。
 

历经美国施压，台积电紧急代工，华为包机运送，麒麟 9000 终于伴随着华为 Mate 40 一同亮相。这是华为史上最强的手机芯片，也是华为的第一款 5nm 制程手机芯片，也很可能成为华为手机的最后一款自研芯片。

　　伴随华为消费者业务在全球攻城略地，肩负华为高端芯片设计研发重任的海思也声名鹊起，麒麟系列芯片也一度成为

（编辑：青岛站长网）

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