不靠谱公司做ERP选型
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根据常州站长网 Www.0519Zz.Com报道 不靠谱公司2012年就准备上ERP项目，梦工入职是在2015年8月，当时公司所有领导已经认准了某个型号的ERP系统 。 但是，经过更深层的研究发现，这个ERP系统有很多弊病，并不适合不靠谱公司。于是，梦工向上司酱油总提出要更换选型。 梦工之所以跳槽到不靠谱公司，酱油总功不可没。在上上个公司，酱油总也是梦工的上司，当时就非常欣赏梦工的能力。 2012年酱油总跳槽到不靠谱公司后，就向梦工伸出了橄榄枝，终于在2015年成功地“挖了墙脚”。 而这个更换选型的决议向高层提出后，写了几十次ERP选型报告，开了无数次大小会议，也没折腾明白。因为高层没有ERP概念，也提不出有建设性的意见，却总是一拖再拖、一改再改。 评估报告要写得通俗易懂，没有一点IT基础也能看懂的那种。ERP选型评估报告只有总裁才有决定权，而找总裁开会必须预约，而且要是庄重的大型会议，非常不容易。 当然这种必要的沟通成本还是要付出的，但是总裁和高层不懂ERP，还对评估报告各种质疑，甚至还找外部人员对报告做评估，实在让人寒心。 来回折腾好几次，还搞出了著名的“十大问题”战役。 可能就有人在问了，CIO在哪里？这个问题的答案让人大跌眼镜。 不靠谱公司没有设置CIO职位，信息管理部的高级管理者是檀香副总，他不仅没给ERP的实施提供过帮助，却带来了很多麻烦。 公司高层对檀香副总特别信任，他但凡提出一点疑问，梦工就要写N多报告来解释。高层之所以对ERP项目一直质疑，檀香副总肯定功不可没。 如果檀香副总懂行也就算了，但他出身于财务，根本不懂IT和ERP。像库存周转率、销售出货管理、报表预警、成本分析结算等重要项目都一概不懂也漠不关心。 在他眼里，只有是否支持B/S，是否支持多种浏览器，界面是否美观，是否兼容现有加密系统等等才是最重要的。 檀香副总曾爆出非常著名的言论：“能不能在公司内部安装一套空白的ERP给公司试用？”乙方售前顾问没见过这架势，当场就拒绝了。
他还提出要对ERP系统做测试试用，高层很是支持，梦工不得不花费很多精力对ERP标准模块做一次一次的调研和评估。 （编辑：青岛站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
