2020胡润80后白手起家富豪榜

颠覆还是继承？

　　在上一波互联网公司发起的攻势中，几个彩电巨头如 TCL、创维、海信难以撼动，但也有熊猫、厦华这类曾经的国民级老品牌在亏损中悄然落幕。如开头所言，眼下的电视行业头部效应明显，中小型彩电企业生存艰难。一个新玩家冒出头，意味着一个老玩家将被淘汰。

　　华为、OPPO 们为何选在这时发起第二波进攻？

　　根据 IDC 的数据，当前“华米 OV”占据了国内智能手机近 90% 市场，但整体出货量连年下跌。最新的数据显示，2020 年第三季度国内智能手机出货量为 7950 万部，同比下滑 19%，环比下降 15%。

　　对于手机厂商而言，从手机小屏转向电视大屏，是个自然而然的选择——手机市场拐点已至，IoT 是下一个增长点，而电视恰好是 IoT 领域中最普及也较容易做的硬件。

　　华为是 5G 的推动者，想要消费者把 5G 和物联网都用起来，自然要带头做产品。不仅仅是电视，智能家居的各个方面它几乎都有涉猎，最终是为了巩固自己的 HiLink 生态。

　　据 OPPO 中国区总裁刘波透露，OPPO 做电视的策略是在两年前就已开始，TWS 耳机和智能手表先行，如今电视终于登场，也算是跟上了趋势。

　　从生产来看，中国拥有最完善的电视配套产业链。电视的核心器件是屏幕，也就是面板，包括华星光电、京东方在内的液晶面板厂商已经超越韩企，出货量全球第一。至于其他材料和组装，数量庞大、效率极高的代工厂也正是中国制造业的优势。

　　在内容方面，各平台的版权大战已经告一段落，目前的电视版权生态较为完善，尽管用户没法在电视上直接浏览网页了，但 IPTV（可以收看卫视等有线电视直播）和“爱优腾”互联网平台的内容已经足够丰富。

　　照此趋势，其他手机厂商入局电视似乎只是时间问题。

　　然而有两个重要问题是：电视值得做吗？能做得好吗？

　　实际上，电视的换机需求和频率远比手机要低，而且，它真的不挣钱。

　　查阅财报可以发现，头部的 TCL、海信、康佳彩电的毛利率都在 15% 上下，而另一个大家电代表——空调，毛利率普遍在 30% 左右，格力最高时做到了近 40%。

　　一个简单的例子是，近一年，主流的 55 英寸 4K 电视价格在 1500-2500 元浮动，不仅低于普通空调，甚至比不上一台低端智能手机。

　　因此目前传统厂商都把新增长点放到 OTT 系统上。OTT 系统是智能电视的增值服务，能够盘活传统厂商有优势的流量，收入主要来自于广告、内容付费和 APP 点击量等。TCL 雷鸟，创维酷开网络，海信聚好看等等，都担任着财报中的亮眼角色。

　　以创维为例，2019 年其电视在国内的营收下跌了 15.8%，销量仅增长 2.6%。而酷开系统的营收却增长了 50.2%，录得收入 8.3 亿元。今年，创维已有拆分酷开网络上市的打算。

　　此外，即使是肩负了“智能互联”的重任，电视的最重要的用途仍然是“看”，音画质量才是首要的选购标准。而这正是“老大哥”传统彩电企业的长处。近两年，传统厂商明显将产品重点放在大屏与新型显示技术上，大尺寸 75-120 吋的电视产品频发，激光显示与 OLED、miniLED、Micro LED 等显示技术也由他们领先试水。
 

　截至今年 9 月，京东健康拥有可以提供线上医疗服务的医生 6.5 万名，其中包括全职医生和兼职医生。他们有和医院医生一样的资质和服务能力，但透过互联网，又增加了更快的响应速度和更便捷的服务提供场景。借此，京东健康平台上的年活跃用户 2020 年达到了 7250 万。

　　通俗来讲，互联网医疗就是如果你有健康方面的疑问，可以直接在线咨询医生，或者拿着自己的体检报告找医生解读，而线上问诊结束后，用户可以遵医嘱或按处方搜索、查找或购买相应的药品或医疗设备，糖尿病等慢病用户还可以复诊、追踪、做健康管理。

　　此外，京东健康还开设了 16 个专科中心，包括知名教授胡大一领导的心脏中心，院士韩德民领导的耳鼻喉中心，以及糖尿病中心、呼吸中心、中医院等，收揽了近百名权威专家和顶级名医。

　　医疗行业分析师陈乔姗向深燃分析，京东健康做专科中心，等于是在互联网医疗轻问诊的基础上又往下走了一步，进入到了慢重症治疗领域。他们集合行业知名医生，建专科医院，有了更多好的切入点。同时，这样做把互联网医疗和实体医疗做了一个很好的结合，给患者提供更多的院外专科医疗服务。

　　她指出，京东健康通过知名医生把有医疗刚性需求的这批人带到线上，做更好的健康管理，提高用户粘性，在低频里找高频，后续也能把这些高频用户变成平台医药等各项服务的用户。

　　从医药电商到深度健康服务，是京东健康的第一招棋。

　　如果止于此，京东健康和互联网医疗企业的路径大同小异，但很明显，To B 业务才是京东健康更大的野心。

　　这个B，既包括药企、经销商、线下药店，也包括医院。玩转 To B 的信心来自哪里？答案是京东健康乃至京东集团一直以来引以为傲的供应链能力。

　　首先，不同于一般的互联网平台邀请第三方入驻的逻辑，京东的大药房是自营的。也就是说，京东健康是从厂家手里买了药再卖给用户。

　　此外，京东健康搭建了第三方药品批发交易平台“药京采”，建立了供应链体系。由此，它也可以打通上游医药工业和商业公司，以及下游药店，形成规模效应。

　　招股书显示，截至 2020 年 6 月 30 日，京东健康已有包括 11 个药品仓库和超过 230 个其他仓库，京东健康平台上拥有超过 9000 家第三方商家，下游采购商家超 17 万。

　　达成合作的前提是共同的利益诉求。一方面，联合产生的规模效应带来的是强大的采购和议价能力，另一方面，供应商可以借助京东健康的平台流量和分销优势，降低其市场营销费用和投入。

　　在此基础上服务药店就更容易了。

　　到了医院端，京东健康利用技术及供应链能力，为线下医院提供智能解决方案，同时，京东健康为医生提供问诊及慢性病管理平台，使其能够触达更广泛的用户群。

　　反过来，这些合作伙伴又增强了京东健康的供给能力。

（编辑：青岛站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!