中国战队憾获亚军，电竞产业成最大赢家

除此之外，下沉市场至关重要。下沉市场是蓝海，在互联网医疗领域更甚。

　　有数据显示，以诊所和村医卫生室为主力军的基层医疗机构占中国医疗机构总数的 93% 以上，然而服务能力不足、供应链断层、采购渠道混乱、基层药品供应不足、过期失效药品频现，用药安全难以保障。

　　京东健康的医药健康产品批发平台“药京采”就服务了大量基层诊所、药店，再加上京东物流已经深入到了下沉市场，可以高效地为消费者提供在线问诊咨询、电子处方、药品配送等服务。

　　此外，京东健康家庭医生产品——“京东家医”为用户及家庭提供 7x24 小时健康咨询，对医疗资源缺乏的下沉市场有更大的价值。

　　陈乔姗也指出，京东的物流能力是它在互联网医疗公司里面最明显的优势，依托京东物流，它对医药供应链的话语权就很强，上游打通厂商，下游对接药店，一手托两家，既有议价权又有服务能力。再加上其较强的下沉能力，可以把医药和医疗的资源下沉到县级或村级市场。

　　京东健康在供应链上的优势，也给了公司在最关键的一环上的把控力，这对于整个药品流通的提效降本都是关键。

　　千亿市场，谁能称霸？

　　用互联网赋能医疗，解决信息不对称，缓解医院和门诊压力，早已是行业共识。最新的政策，则让行业前景更加明朗。

　　10 月 29 日，国家发改委等 14 部门印发的《近期扩内需促消费的工作方案》中提到，要完善“互联网+”医保支付政策，将慢性病互联网复诊费用纳入医保支付范围。也就是说，国家想把互联网医疗作为慢性病复诊和续方的主要途径。

　　易观发布的《中国互联网医疗年度分析 2020》预计，2020 年互联网医疗市场规模将达 2000 亿。在这个赛道里掘金的创新者前赴后继。

　　医药方面来看，创业公司叮当快药自建药房和配送体系，搭建线上互联网平台，以 28 分钟送药上门的口号占据了一定的市场地位。但它目前的布局主要在一二线城市，快速拓展市场还需要时间。

　　至于医生端，陈乔姗解释，医生是整个行业的动力和源泉，医生诊断、开处方、跟踪患者，才能保持患者粘性，但不代表医生端的能力是创收的部分，最后企业要赚钱还是会落到药上。
 

马云在手心连写五个“忍”字，对抗了一周后，终于让了一步，阿里出台 5 项新政策以缓和局势。

　　“十月围城”的攻击来自产业链下游，而在最上游资本端，同期马云陷入了一场更凶险战斗，这就是支付宝股权转移事件。

　　此事不需要赘述，因为这件事，马云被指责为没有契约精神，是小偷，不拿股东利益当回事。至于转移股权，马云认为这是个“艰难的决定，也许它并不完美，但它是正确的”。因为负责审批第三方支付牌照的中国央行，已多次对能否取得牌照的公司资质作出明确要求，如果支付宝是外资控股，就无法拿到这张至关重要的牌照。

　　可见阿里这个 2011 年过的尤其艰难，不过，这在阿里公司史上是有分水岭意义的一年，之后公司在战略、产品、乃至价值观上的若干重大决策，都是当年种下的因。如果没有支付宝在 2011 年的“风险一次出清”，也就很难到达蚂蚁集团今天的辉煌。

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　　“迷信”风水抑因信者得救？

　　其实不只阿里巴巴，中国很多企业都有对数字和堪舆的偏好。

　　2018 年在北京西二旗落成的腾讯新大楼，是一艘大船的建筑形态，有个笑话说，腾讯造成这样的形态，是根据西二旗地势做出的考量，西二旗后厂村互联网大厂众多，而腾讯大船的造型，既能撒网（网易）又能摆渡（百度）还不怕风浪（新浪）。

（编辑：青岛站长网）

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