用开源的方式培养未来的工程师

负责手机业务的余承东，倾注全部资源孤注一掷，压在一款产品上：华为 P6。在产品工艺和质量上，研发人员投入近千人，光是金属电池盖，华为供应商就整整试制了 100 万片最终才敢量产[4]。

　　在品牌建设上，华为挖来了三星中国区品牌部的老大杨柘，广告语升级成“美是一种态度”、“似水流年”，迅速转变品牌形象。

　　P6 定价 2688 元，突破中端价位，最终销量达到 400 万台，而此华为手机最佳成绩是 100 万台，P6 大获成功。经此一役，华为才真正在手机市场有了一方立足之地。

　　然而，在 P6 的成功背后，华为在手机业务的冲锋上还有一个更广为人诟病的痛点——海思的那颗 K3V2 芯片。

　　2012 年的D系列开始，P系列、Mate 系列均是搭载海思 K3V2 芯片，一直到了 P6，连余承东都动摇了，任正非还是坚持要用。上研所的老人提起 P6，都忍不住吐槽。芯片 K3V2 性能差，手机最终量产之后反复复出问题，直到上市也没解决。研发人员苦不堪言。

　　此时，消费者对 K3V2 的厌恶也达到了极点，网友写了一副对联调侃余承东：“海思恒久远，一颗（K3V2）永流传”。那问题来了，为什么任正非坚持要用垃圾 K3V2？

　　任正非的原则是“自己的狗食自己先吃”——消费芯片一定要在真实场景中不断运用，才能暴露问题，只有找到了问题，才能有针对性的下药修正。

　　如果没有华为手机，海思芯片就无法成长起来。这是华为相较于其他手机厂商的机遇，同时也蕴含巨大的市场风险：错过攻城略地的窗口期，丢失用户。

　　华为基本法第二十三则：我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。

　　海思芯片在任正非心中，是华为手机的长远战略投资，一定要集中强攻，直至拿下上甘岭。

　　从麒麟到麒麟 +N

　　2019 年 5 月 17 日，海思总裁何庭波发了一封公开信，回应华为被列入美国商务部工业和安全局（BIS）的实体名单。

　　何庭波在信中说，华为早就预料到有一天美国会为难华为，而海思的存在就是未雨绸缪：“为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造‘备胎’”。

　　“这些努力，已经连成一片，挽狂澜于既倒，确保了公司大部分产品的战略安全，大部分产品的连续供应！今天，这个至暗的日子，是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子！”

　　正如何庭波所言，海思已经在各方面都有所布局，为的就是预防自家的终端产品在未来被某一方面的芯片技术“卡住脖子”。在这其中，海思为麒麟芯片倾注了最大的心血。

　　2013 年，华为 P6 S 搭载全新的麒麟 910 芯片亮相；2014 年 5 月，P7 搭载麒麟 910T 发布；直到 2014 年 9 月，搭载麒麟 925 的 mate 7 问世，成为决定华为手机业务命运的分水岭。

　　彼时，在苹果、三星两强相争，尚没有一家国产手机敢叫价上 3000 的市场中，mate 7 决定挑战高端市场。

　　然而，在 mate 7 中国区各代表处动员会上，产品经理喊出 120 万台销售目标，台下却只有一篇沉寂，大家纷纷不看好，华为国内最大代表处同事上台认领销售指标时，伸出了一根手指，只喊出“1 万台”[5]。

　　结果是，mate 7 仅上市一周，各个地区就相继售罄要求补货，最后全球销量一举突破 700 万台，华为在高端机市场中拿下了独属自己的话语权。

　　除此之外，2016 年 4 月，搭载麒麟 955 的华为 P9 通过与徕卡合作，开始主推拍照功能，为了实现双镜头的流畅体验，麒麟 955 芯片中特意引入了全新的图像信号处理芯片，主打拍照的华为P系列开始出圈。

　　一直迭代到华为 P30 的麒麟 980 芯片，已经能够 pk 行业老大高通的骁龙 855，从万年被骂的垃圾到跻身世界一流芯片行列，海思最终做到了任正非的期许：一定要站起来，减少对美国的依赖。
 

“所见即所得”的错失，首先是指挥战略的问题。WPS 不能做出这种功能吗？能做，但当时人员支持和投入时间不够用，更重要的是，雷军们没觉得 Word 和它背后的这个功能是道菜啊。

　　但再往下归结，是产品功能代际差异背后，金山和微软的实力差距。求伯君曾解释，当时在 WPS 原有的机制上不可能做到“所见即所得”，团队又不想改 WPS 原有机制，“这就好比盖大楼，地基没打好，就不能盖高楼，要盖高楼就必须将原来的楼推倒，重新打地基。”

　　基础设施尚不完善，就在多方向齐头并进激进创新，匆匆忙忙，也没能把宏愿善终。

　　后来，雷军吸取了教训，知道“深刻模仿”的重要性。

　　2002 年，当微软的 office 已成为行业的标准，时任金山软件总经理的雷军建议抛弃旧代码，比着 office，3 年画出全新的 WPS2005，几乎成为 office 的翻版，技术上无明显弱势，开始被政府部门和企业采用。

　　但作为“后来者”的 WPS 难再翻盘，office 已经在中国市场上站稳了脚跟，WPS 只收回 20% 的市场份额。

　　回忆这些，雷军说那个时候他们不研究市场，吃了很大的亏。这话不完全对，对自身的认知和对对手的精准反击应该占更大分量。领导者不可能只顾自己开天辟地的心，闷头往前跑。

　　或许雷军那会儿也还只是个 Boss 级的好学生和精英程序员。

　　2 

　　抓住手机风口，又在巅峰前跌落神坛

　　出走金山后，雷军在走马观花的投资和创业试水中疗愈前 15 年的呕心沥血之伤，在反思也在时刻准备重整出发。

　　这一次，在撸袖子动手前，雷军把移动互联网的弯弯绕绕彻底摸清了，懂得了蛮力变巧，才启动手机创业，再次决心，要像小米粗粮在寻常百姓家的渗透一样，让小米手机进入千家万户。

　　2011 年 8 月 16 日，小米 1 发布会现场到处是涌动的热潮，雷军硬是找了几个同事从会场里面开道，才终于能挤进去。

　　除了天生才能，雷军也一定研究过更多演说家的技巧，当发布会被推到最高潮的时刻，背板是价目表，雷军讲演的声音越来越大，带动着全场气氛的飙升，“那么同样的供应商、同样的测试流程的小米手机，该卖多少钱呢？”“5000！”观众喊道。

　　雷军面带满足又期待的微笑略作停顿，身后的大屏幕上卡好节奏，出现了好像电视购物广告的黄金大字：1999。然后，留给台下足够久的欢呼时间。

（编辑：青岛站长网）

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