江湖处处是陷阱

在多数情况下，他看起来总是身不由己，但一个有缺陷的人往往更容易被人喜爱。

　　以至于 2012 年京东商城与苏宁打价格战时，虽然每日亏损高达 2 亿元，但股东们仍然对自己信任有加。汉能投资集团创始人陈宏曾表示：最后悔的投资就是错过京东，因为当时有一个股东投了反对票，事实上刘强东具备一切投资人的喜好。

　　与许多渴求资金的创业者有所不同，在每一次融资中，刘强东始终坚持握有公司的绝对控制权。

　　“如果投资人既不同意你控制股东会，也不同意你控制董事会怎么办？那就用最后一招——非常礼貌地告诉他：请你出去！

　　2014 年，刘强东在美国敲响上市的钟声，成了时年中国民营企业在纳斯达克最大的 IPO。第二年，刘强东入围《财富》“全球 50 位最伟大领导者”。
 

当时，快手主播大多来自文艺复兴的东北，有很深的社会性。作家孔二狗所写的《东北往事：黑道风云二十年》，描写了消失在国人记忆里的另类时代，铁饭碗、下岗潮、待业青年以及刻在骨子里的暴力纹身。

　　但如此荒诞且神秘的背景，在遇到信息流革命后，向普通人无限放大了。

　　对年轻人具有致命吸引力的江湖文化，诞生于快手在短视频领域没有对手的 2013~2017 年。在那几年，大大小小的主播集体交出内容答卷，喊麦、社会摇、网黑这三部曲，是让快手用户数爆发的重要力量。

　　几年过去了，快手上能被主流价值观认可的主播凤毛麟角，被点名封杀的不在少数。而他们与快手一起，走出了一条又一条别人走过的江湖路：

　　喊麦就像开舞厅，各种“低俗”下展现人性的原始美态；社会摇就像麻将馆，用来给劳动阶级老铁舒缓压力；推荐算法应用到短视频分发更像是代客停车，让用户停的放心玩得开心；直播变现其实是让各个堂口去收保护费，维持社区的安宁，一起发财。

　　这江湖表面上是刀光剑影，背地里却是人情世故、利益纠葛。

　　02、快手无故人

　　2019 年，宿华有点管不动快手了。

　　快手开了场名为重庆会议的闭门会。原因是面对抖音的冲击，快手高层出现了两种声音，一派认为坚持快手价值观做产品，另一派倾向调整策略去和抖音厮杀。随即，快手到抖音重镇重庆做了调研，他们得到了两个答案：

　　不激进增长将会把用户拱手让给他人、不团结作战等于默许团队战斗力减退。

　　快手开始重装上阵，在电梯、走廊里贴满标语：事情不搞大，怎么做老大。并为此成立了三人组指挥部：连乔、徐欣、马宏彬。角色分别是技术、产品和运营，高级副总裁马宏彬担任总指挥。讲到这里，快手的野心其实不言而喻。

　　这场攻坚战被快手命名为 K3 战役，目的是为了冲击 3 亿 DAU。大目标的背后，其实是快手面临商业化的巨额压力。有个现象值得注意一直强调价值观的快手上，开始出现了现金贷的广告。据《界面》报道，这是争论了很久的结果。

　　出现这种变化的原因是，马宏彬接管了快手的商业化部门。他改变了之前“抖音有，我也要有的”大生态理念，揭开了快手对于商业化羞答答的盖头，打通一切为广告服务。同时，除了在广告上投入巨额兵力，快手还为电商成立了独立部门。

　　快手的流量逻辑一直是私域流量为主。到了电商业务上，依然如此。彼时，在快手看来，电商业务是变现的一部分，给 KOL 维护私域流量，相对来说粉丝粘性高，让他们带货能力更强。但流量，是在往合作的第三方平台上跑。

　　2019 年，电商直播在快手眼里，还是比拼流量，讲究好内容。

（编辑：青岛站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!