打造支嗷嗷叫的队伍

在绩效考核上，一方面，面向不同的业务人群，实施差异化绩效管理，不搞一刀切，充分发挥每个团队成员的潜力；另一方面，要简化组织 KPI、增强协同考核，重塑“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的共同奋斗精神。

　　研发员工加班多，很辛苦，我认为不要普遍加班，不需要加班的就不加班。干部要考核员工绩效，而不是看他是否在你身边，因为你笨，要多飞，晚上干得很晚，聪明的为什么不可以早一些睡呢？如果部门无效加班多，说明主管没能力，没能力的主管就是形式主义。我们是责任结果导向，不要强调过程考核。听说加班夜宵报销要主管审批，我觉得多此一举，不能为几个没有加班的人吃了夜宵，让我们战壕中的人也要一边冒着“枪林弹雨”，一边去批条子。听说一餐只有 7 元钱，是否合理，已过去这么多年了，该日落了吧！加夜班的优秀好汉要多吃点，吃好点，干劲大。标准是否可以优化？没有食堂供应的是否可以点外卖，以一单为标准，不以金额限制为标准，可以否。我们的干部要爱护员工。

　　3、简化管理，提升效率，从主官做起

　　主官要深入实践，提升战略洞察能力。我们很多主官可能十几年没摸过代码了，实操自然生疏。现在我们的干部打一打，就不打了，慢慢地战略洞察能力就弱了。我不是说干部天天都要去编代码，但是我认为从作战部队脱产过早，会导致脱离实际，结果对问题讲来讲去讲不清楚，让团队走了弯路。方向一定要正确，既要有大方向，也要有小方向。每一个领兵人都要有战略洞察能力，都要知道要实现这个目标应该怎么做，怎么能省工省时。

　　主官的职责是天天盯着地图，争取胜利，而不是听汇报发文解决问题。主管要拿着铁锹，背上背包，走上战场，亲身去解决问题。中基层组织的研发干部不能完全脱产，每年要有一些时间在具体项目中实践。前些年，俄罗斯反法西斯胜利大阅兵，第一架核战略轰炸机，是空军司令亲自驾驶飞过红场的。主官都走向战场，听汇报的时间就少了，自然管理就简化了，胶片文化就逐步减少到必要；主官走向战场，和作战部队一起作战，就能发现流程为什么复杂，为了胜利就会主动梳理流程；主官走向战场，平时就练兵提升能力，提升了能力就能争取更大的胜利。

　　组织优化和效率提升是每一个主官的责任。每一个作战主官，要主动去识别影响作战效率的核心问题，制定措施改进。形成机制，一个一个问题去改进，每个人，每个团队，各层各级都来发现问题，最短路径去闭环解决，大家都行动起来，研发效率就提高了。

　　四、改革要有清晰的方向，统一的意志，有序的组织，最终目的就是胜利。

　　我们承认现在是相对合理的，要逐步改革。要像财务一样一点点小改革，一点点小进步。改革要从小处着手，看到方向，做到心头有数。不要一下就拿出一个大框架来，不切实际也无法落地。而且反复“烙饼”，容易伤害已成功的管理。从小事起动，慢慢延伸，不着急匆匆忙忙解决，湖水要动起来就行了。

　　要用各种方法激励员工，多正面肯定，少负面批评，不要动不动就负向问责。研发人天天对着屏幕，活跃性、开放性不够，可以多组织一些活动，包括带家属去活动，大家去放松。春天来了，松山湖很漂亮，周末可以到松山湖去野餐，要搞的活跃，一定要有组织氛围。以前深圳最活跃的就是研发，你们还可以召开研发体系年度工作大会，大家闹一闹，鼓舞鼓舞士气。多花点钱没关系，自己出点，公司也可以补贴一部分。如果花的方法不清楚，就和财务沟通。

　　公司致力于构建万物互联的智能世界，未来的黑土地，研发要扛起重任。你们一定要开放，要有开放的心态、开放的胸怀，形成真正鼓励开放、创新、试错的氛围，焕发活力。我们的最终目的就是一定要胜利！为构建智能社会做出贡献！
 

即便如今房源的发布平台已有无数种，可这并没有改变租房者与出租房的主要连接方式——中介。大量的“个人出租”真假难辨，“房东直租”背后根本没房东，最多是二房东、三房东的情况都算撞了好运。

　　最后，在租房这件事上，年轻人的第一个领门人还是看起来和他们年纪相仿的中介。

　　别无选择的年轻人与中介达成协议，渴望用中介费换取承诺，但太美的承诺因为太年轻，它们总是落空。

　　2014 年夏天，热浪不分昼夜地冲击着北京的每一寸空间。我和好友结束了校园生活。网上找房未果后，我们愁眉苦脸地来到了街边中介店。

　　中关村身后的苏州街可以看见对面林立的科技巨头，昂贵却破旧的商住两用公寓底商，排满大小品牌的中介店，来往的小电驴不顾冷热，不知疲倦。

　　年轻热情的中介招呼我们进去，像阿拉丁神灯一样给我们作出保证，保证任何位置、价格、租期的房子，他们都能找到，保证任何问题，他们都能解决。

　　“找我们你就放心吧，我们大品牌，你们有什么问题下楼就能找到我们。“看着小哥满脸真诚，我们冲动地交出了信任和信用卡，他焦急地塞给我们合同。

　　属于我的这台租房大戏上演了。屋里每一个家用电器（含电灯泡），一个接一个准时坏掉，空调开半小时，50 块的电就跑光，以至于我和好友相约只有两人都在家时才开空调，可这也没能避免我们在一个深夜突然断电，沿街找一个能充电费的 ATM。

　　热浪翻滚的苏州街，我们气到沉默，脸上泪水汗水混在一起，满是上当的味道，根本懒得去抹。

　　再去门店找小哥，他远远看到我们，就适时捧起电话，一副忙乱焦灼的样子，家电维修一拖再拖，到搬走，卫生间的灯泡仍没来修，空调是不敢再打开。

　　我们度过了心里最没底的一个夏天，知道了冲动的信任是出租屋向我们收取的第一笔押金，永不退回。

　　树屿对于中介的信任消散得比我更快。在和某数字开头的中介签订合同后，他和妻子兴冲冲搭上搬家货车，准备搬进新屋。

　　谁知道车被物业以房东未交物业费的理由拦下来，一扣就是 4 小时，交涉无果，报警无果，热情的中介此时宣称他们与此事无关：“有本事你就告我们，我们有法务团队。”

　　后来房东赶来交上物业费，树屿赔搬家公司 800 元超时费，悻悻的趁着夜色搬了家，身影背后房东、中介和物业拍着肩互相递烟。最终，还是租客扛下了所有。

　　不过，不负责已经算租客被中介坑的最轻形式，诱骗房客缴纳长期租金然后携款跑路、私下与网贷公司勾结骗学生贷款、以低租金吸引租客随后巧立名目黑收费，种种陷阱，仍在我们周围发生。

（编辑：青岛站长网）

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