mes系统在实行过程中会遇到的麻烦，如何准备才更好？
发布时间：2021-11-07 21:34:19 所属栏目：大数据 来源：互联网
导读：经过多年的工业化以及经济的迅速发展，我国如今已基本具备智能制造的发展条件，但目前制造企业在实施过程中仍然存在以下两个问题： 一是：虽然生产设备很先进，但管理方式很落后，仍采用手工管理模式，并未实现信息化； 二是：人工工位量大，设备无法在短期内
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经过多年的工业化以及经济的迅速发展，我国如今已基本具备智能制造的发展条件，但目前制造企业在实施过程中仍然存在以下两个问题： 一是：虽然生产设备很先进，但管理方式很落后，仍采用手工管理模式，并未实现信息化； 二是：人工工位量大，设备无法在短期内代替，对企业而言，这些工位也难以实现信息化的管理。 订单交期短、变更频率高； 半成品物料怎么跟上生产； 客户对产品质量怎样追溯； 机台时间配置情况不清楚。 众多企业中的管理依然是人工来操控，由此会导致反应慢、出错率高、效率低下等问题。针对上述问题，mes系统便是企业领导寻求的优质解决方法。MES系统是车间制造执行系统，可打通企业计划层和执行层的信息通道，建立透明、高效、有序的生产模式，帮助企业降低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。 慧都科技建议计划上MES系统的企业，可以先从以下几个方面做准备： 整体规划阶段：首先要考虑企业生产本身的信息化基础、生产管理水平、并明确执行范围需求。 详细调研阶段：提前安排技术专家对MES进行详细调研，反复交流，结合实际企业实际业务进行规划。 MES系统建设前期：MES建设之初项目参与者应围绕着数据采集和信息传递进行讨论，以及MES的定位和功能给企业带来的作用性。 MES系统的实施一定是为了解决企业某些生产管理难题，提高经营效益为目的，是在对企业现状和生产管理情况了解的基础上进行循序渐进的实施。  （编辑：青岛站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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