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第三方咨询带来了什么
通过第三方信息化咨询服务可以降低企业实施信息化的风险，保证其投资的有效性。具体表现在以下方面：
1.实现企业经营发展战略同信息化战略紧密结合。
在进行信息化咨询的过程中，咨询公司往往通过查阅行业发展资料、（内）外界环境分析、竞争对手分析、公司高层领导访谈、客户调查、同企业的信息化项目组讨论等手段，结合咨询机构的咨询服务经验，站在行业标杆的角度去审视所咨询的企业，从而避免了传统的“一叶障目”的做法。
2.优化企业管理流程，提升管理水平。
信息化强调以“流程”为支撑，通过信息化规划，咨询机构同企业一起理顺管理流程、优化管理流程、规范基础管理，对企业管理水平的提升将起到积极的指导作用。
3.帮助企业获取信息化的真正需求和实施的重点。
通过同咨询机构的合作，企业可以真正从管理的角度出发来获取企业对信息化的真正需求，在此基础上进行信息化整体规划、分系统设计等，掌握重点，在信息化实施过程中取得主动。
4.可以降低信息化建设的风险，保障信息化投资的有效性。
通过总体规划，确定用户的信息化总体框架，确定了企业未来一段时间内（通常是三年）实施信息化的行动指南，避免了企业以往实施信息化“摸着石头过河”的局面，降低了企业实施信息化过程中的“试误成本”；同时，第三方咨询公司的介入，还可以降低企业信息化的选型成本、机会成本和信息集成成本。
5.帮助企业培养多层次的信息化人才队伍。
信息化咨询服务的过程实际上是知识转移的过程，目前企业中十分缺乏既懂管理，又懂信息化的符合人才，在咨询的过程中通过培训、交流、调研的多种手段，帮助企业的管理人员树立信息化意识，培训企业信息化的人才。
6.理顺信息化实施过程中的信息不对称现状。
目前单纯的甲乙双方由于其实施信息化的出发点不同，存在着“结构性”的缺陷，在信息化的实施过程中带来分歧、甚至产生矛盾。通过第三方咨询的介入，可以避免这种差异，让双方在共同的规范下来实现既定的目标。
（编辑：青岛站长网）
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